Το Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus σας προσκαλεί στο σεμινάριο με τίτλο “Υλοποίηση Στρατηγικής µέσω των Κρίσιµων ∆εικτών Επίδοσης (Κ∆Ε)”, την Τετάρτη, 8 Νοεμβρίου 2023 από τις 08:30-17:00. Εκπαιδευτής του σεμιναρίου είναι ο κύριος Πανίκκος Σάρδος, Associate Lecturer in Leadership, Management and Operations Strategy στο Πανεπιστήμιο UCLan Cyprus.
Το σεμινάριο απευθύνεται σε Εκτελεστικούς Διευθυντές, Διευθυντές και Ανώτερα Στελέχη.
Σκοπός του σεµιναρίου είναι να επεξηγήσει:
Τι είναι στρατηγική, οι διάφορες µορφές της, και τα εργαλεία δηµιουργίας στρατηγικής
Τι είναι συνυφασµένες µε τη στρατηγική έννοιες όπως η BSC-ΙΚΑ (Balanced Score Card), στρατηγικά
“themes”, CSFs και KPIs
Πως υλοποιούµε τη στρατηγική µέσω των Κρίσιµων ∆εικτών
Πως επιλέγονται τα κρίσιµα έργα για επίτευξη της στρατηγικής
Πως αναπτύσσουµε τα συστατικά ενός υγειούς συστήµατος µετρήσεων
Πως αξιοποιούµε τους Κρίσιµους ∆είκτες για επίτευξη στόχων και αποτελεσµατική διοίκηση
Στόχοι για συµµετέχοντες
Να γνωρίσουν τη σηµασία της στρατηγικής, τις διάφορες µορφές της, και τα εργαλεία χάραξής της
Να γνωρίσουν τις έννοιες: ΙΚΑ (BSC), στρατηγικά “themes”, CSFs και KPIs
Να µάθουν πως υλοποιούµε τη στρατηγική
-Με τη χρήση της ΙΚΑ – Ισοσταθµισµένης Κάρτας Αποτελεσµάτων
-Εναλλακτικά µε τη χρήση των CSFs
-Μεταφράζοντας τη στρατηγική σε στόχους και Κρίσιµους ∆είκτες
Να γνωρίσουν τα κρίσιµα χαρακτηριστικά των KPIs
Να µάθουν να επιλέγουν κρίσιµα έργα και να ετοιµάζουν σχέδιο δράσης για επίτευξη των KPIs
Να γνωρίσουν τις προϋποθέσεις ενός υγιούς συστήµατος µετρήσεων
Να αναγνωρίσουν τη χρησιµότητα των KPIs ως εργαλείο υλοποίησης στρατηγικής αλλά και
αποτελεσµατικής διεύθυνσης
Βιογραφικό εκπαιδευτή
Ο κύριος Πανίκκος Σάρδος είναι κάτοχος ΜΒΑ (distinction) από το CIIM καθώς και MSc (distinction) από το Imperial College London University. Γράφει για θέµατα Μάνατζµεντ στο επαγγελµατικό δίκτυο LinkedIn. Είναι πιστοποιηµένος Εκπαιδευτής Επαγγελµατικής Κατάρτισης της Αρχής Ανάπτυξης Ανθρώπινου ∆υναµικού (ΑνΑ∆) Από τον Ιανουάριο 2012 είναι εκτελεστικός διευθυντής της P&E Sardos Business Solutions International. Λέκτορας στο UCLan Cyprus: MBA Operations Management (2018 – σήµερα) και Leadership and Management (2019 – σήµερα) Από το 2004 µέχρι Ιαν 2012 διετέλεσε ∆ιευθυντής Περιφέρειας Λευκωσίας-Κερύνειας-Μόρφου της ΑΗΚ ενώ προηγούµενα υπηρέτησε σε πολλές
θέσεις ως ανώτερο στέλεχος. Στη θέση του Περιφερειακού ∆ιευθυντή ήταν υπεύθυνος για 500 και πλέον προσωπικό που αποτελείτο από µάνατζερς, επιστηµονικό, τεχνικό και γραφειακό προσωπικό. Συνέβαλε ενεργά στη διάκριση της Περιφέρειας σε πελατοκεντρικά και καινοτόµα έργα.
Κόστος:
Αρχικό Κόστος: €250
Επιχορήγηση ΑνΑ∆: €119
Κόστος Συµµετοχής: €131
Το κόστος συµµετοχής αφορά συµµετέχοντες που τυγχάνουν έγκρισης από ΑνΑ∆
Στo κόστος συµµετοχής συµπεριλαµβάνεται γεύµα και διάλειµµα για καφέ.
Για πληροφορίες και εγγραφή παρακαλώ επικοινωνήστε:
24 694000 και στην ηλεκτρονική διεύθυνση: [email protected]
Τελευταία ημερομηνία εγγραφής στο σεμινάριο: 02/11/23
Μάθε περισσότερα για τις ενότητες του σεμιναρίου εδώ.
———————————————————————————————–
Πιο κάτω αναγράφονται τα περιεχόμενα του σεμιναρίου σε συντομία
ΜΕΡΟΣ 1
• Τι είναι Στρατηγική?
• Πώς τη φτιάχνουμε?
• Πώς την υλοποιούμε?
• Ποια η ευθύνη του Εκτελεστικού Διευθυντή?
• Ποια η ευθύνη και πως κατανέμεται στους άλλους εργαζομένους?
ΜΕΡΟΣ 2
• Τι είναι Κρίσιμοι Παράγοντες Επιτυχίας – Critical Success Factors?
• Πως ένας οργανισμός τους προσδιορίζει?
• Πως από αυτούς εξάγονται οι Κρίσιμοι Δείκτες Απόδοσης -KPIs?
• Ποια τα χαρακτηριστικά των KPIs?
ΜΕΡΟΣ 3
Φτιάξαμε τη Στρατηγική μας. Προσδιορίσαμε τους Κρίσιμους Δείκτες Επιτυχίας –CSFs– Μέσω τους εξαγάγαμε τις Μετρήσεις –KPIs και KRIs– Θέσαμε γι’ αυτά Στόχους, Ποιο το επόμενο βήμα?
Τα Έργα που χρειάζονται να γίνουν προς επίτευξη των στόχων. Επειδή συνήθως η λίστα έργων που προκύπτει είναι μεγάλη, χρειάζεται τα έργα να ιεραρχηθούν κατά προτεραιότητα. Στο σεμινάριο, στο 3ο του μέρος, θα επεξηγηθούν:
• Μεθοδολογίες ιεράρχησης έργων
• Πως ετοιμάζεται και ποια μορφή παίρνει το Σχέδιο Δράσης ώστε να αυξηθούν οι πιθανότητες έγκαιρης υλοποίησής των έργων
ΜΕΡΟΣ 4
Το τελευταίο μέρος του σεμιναρίου, παρουσιάζει τις δράσεις της Διοίκησης για την επιτυχή λειτουργία ενός Ολοκληρωμένου Συστήματος Μέτρησης (ΟΣΜ). Πιο αναλυτικά καταπιάνεται με τα ακόλουθα:
• Ποιοι οι πυλώνες ενός Συστήματος Μέτρησης?
• Ποιες οι επιδιώξεις και οι ενέργειες της Διοίκησης για στήριξη τους?
• Ποια τα χαρακτηριστικά στάδια ενός Ολοκληρωμένου Συστήματος Μετρήσεων – ΟΣΜ?
• Πως η Διοίκηση προβαίνει σε αυτοαξιολόγηση των συμπεριφορών της για βελτίωση?
• Πως η Διοίκηση στην πράξη (παράδειγμα) παρακολουθεί το ΟΣΜ και ενεργεί καθημερινά ώστε το σύστημα να αποδίδει και να συμβάλλει στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων
